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郭台铭我在中国做实验供应链将拯救世界

2019/09/14 来源:兴安盟信息港

导读

郭台铭:我在中国做实验供应链将拯救世界,【中国企业家】编者按:富士康年底落户河南这一消息引起轩然大波的同时,其在成都投资百亿美元建厂的传

郭台铭:我在中国做实验供应链将拯救世界,

【中国企业家】编者按:富士康年底落户河南这一消息引起轩然大波的同时,其在成都投资百亿美元建厂的传闻也已经不胫而走。在昨日(20日)的清华管理全球论坛上,富士康集团总裁郭台铭虽未进行详细回应,但也在谈话中印证了上述传闻。郭台铭称自己是在中国 做实验 ,将东部沿海工厂向西迁移,这一切都和他的 产业链重铸 有关。

以下为观点摘录。

郭台铭:

全世界的产业在变,供应链也在变。例如能源,我是山西人,我们产煤,怎样将的煤运到很多电厂去发电,中国如何从海外进口很多贵重的石油,这都是供应链的问题。

08年我在台湾结婚的时候,马英九跟我讲,我要参加你的婚礼,但是你的供应链我要检查。我本来是到台南去订的鸭,后来我改成宜兰。因为运输一只鸭的成本,可能比鸭本身还要高。

关于食物的供应链,我近还看到一个报道,欧洲一个小镇拒绝饮用法国依云矿泉水,一瓶水要用12倍的油运进来。从此我就不喝依云了,除非有重要的来宾,不然我就喝自己家煮的温开水。

所以供应链无所不包,可大可小。

从全球工厂到全球 市场

我在台湾和国内的工厂,都面临供应链的问题。拿TFT(俗称 真彩 )举例,是由半导体制成。任何电子产品只要经过半导体的制成,都会有供需不平衡。因为任何的半导体盖一座新的工厂,都要18个月。所以它的供给是呈阶梯式的增长。每一次供货出来,就突然增加很多。需求是呈线性的,所以永远有一半是供大于需,有一半是需大于供。所以现在的、电视的供应链都存在问题。

富士康现在正在中国做实验,这也是国家政策是扶持的。我们要将东部沿海地方工厂往西迁。比如说,近在重庆、成都、郑州、武汉,搬迁的问题也是供应链的问题。

怎样缩短供应链必须要做垂直整合,要跟客户维持畅通的信息交流。所以,把中间过程进行整合,直接有效的做管理。我正在做这方面的努力。

在中国,富士康也在推动 万马奔腾 ,很多员工回家乡创业,我们鼓励他们自己创业当老板。中国的供应链在大的城市大概已经很成熟,在落后的乡村地区却远远不够,这还包括产品的售后服务。富士康的员工,只要在做满五年,就给他提供回乡创业的机会。我们准备在五年开一万家,让这些员工来充实供应链,维修产品,教客户使用。通过改造供应链来降低中间成本,使消费者得到又及时,又便宜的产品。

中国有很多机会,中国现在是世界制造工厂,将来会变成世界的市场。

供应链将拯救世界

市场本来永远是高高低低,变化无穷。我们也只能做天气预测,不能控制天气。对于电子行业供应链风险,我认为有三个方面风险应该认识。

首先,科技发展过快。我从外销美国的电视机开始做起,到现在做游戏机已经到了第38个年头。怎么样以短的时间,把产品销售到每个角落去,给库存很大压力,这可能会使你整个翻盘。

其次,络经济造成消费者习惯改变的过快。日本是一个消费习惯非常封闭的社会。但是没想到,Iphone在日本卖到 手软 。年轻一代,消费的族群年龄也在下降,习惯的改变是一个风险。

此外,世界经济政治也会带来风险,汇率会对供应链带来影响。尽管我们目前主要的 鸡蛋 都在中国,但富士康在墨西哥、巴西等都有工厂,需要充分本地化。

供应链是一个非常重要的问题,供应链管理不是只有成品物流,还有制造物流,甚至原材料物流。将整个供应链串起来,对于经济的帮助是很大的。

中国是世界制造工厂,将来会变成世界的市场,供应链会起到很大一个作用。所以我们做这方面的尝试,跟大家分享经验。

大家不要去花太多时间在财务投资、金融操作上,应该研究供应链改进,能够产生很大的价值。不管是富士康,还是沃尔玛,都是很好的工作单位,不要去高盛,大摩之类的,那只是钱的游戏而已,而供应链会拯救世界。

【札记】 围堵 郭台铭

文/《中国企业家》见习 李聪

虽然有国资委原主任李荣融在场,郭台铭还是一个从贵宾室走出来。前簇后拥之下,他接起了,一点没有被各路的闪光灯所影响,看得出,他今天心情不错。

给我杯温水 ,他低声告诉工作人员,随后坐下来,掏出眼镜戴上。沃尔玛CEO发言时,郭台铭不停地拿笔写着什么。等到郭讲话的时候,不到一分钟,他便由自己结婚转而谈起了一岁半的女儿,甚至因为女儿想在视频上让自己吃糖而呼唤新科技,实现互联的 及时送达 。

去年见到郭台铭,也是在清华管理全球论坛上。其时他在清华的报告厅里做了一整天听众,并未站出来发言。看得出来,今天,他依然喜欢当听众。当台上嘉宾讨论 创业管理 的时候,台下,郭台铭手中的纸,已被密密麻麻的笔记填满了。

在策划 万马奔腾 计划的时候,想必和这些话题有些共鸣吧郭台铭说,他要鼓励在富士康工作年满五年的人回乡创业。而这个规模,在五年内要达到一万家。

从去年郭台铭来清华至今,恐怕郭台铭自己也没想到,38年的履历中,这一年是多么浓重的一笔。去年的他,没有这般被媒体追逐,也没有被特殊保护。当时,郭台铭就在报告厅的休息室里,敞开着门,和侃侃而谈。而今年,想采访到他简直是 不可能的任务 ----获准进入休息室进行采访的仅有一家媒体,中央级的。

九名安保人员紧挨着休息室大门一字排开,神情肃穆。随着华灯初上,其他媒体的见采访无望,渐渐散了,只剩我杵在休息室门外,静静等待郭台铭。

或许是我的 拧巴 震撼了安保,2小时后,他们的脸色有所缓和。我借势对安保们说,你们不用这么多人在这儿,我一个女孩子,很容易对付的。看得出,安保们正努力让自己面无表情----他们的领导就在不远处监督。

这时门开了,郭台铭走了出来,马上被安保围护其中。顾不上饥寒交迫,我冲了过去。意外的是,原本密不透风的 人墙 竟闪出一道缝隙,使我得以近距离 喊话 。 郭台铭你好,我是《中国企业家》的,能问您几个小问题吗

非常抱歉,我今天的时间全交给清华了。

人墙 缝隙重新闭合,再无法接近。在安保的护送下,郭台铭快步离开。

或许,这种高度安保的背后,是多事之秋下的无奈吧。

(中国企业家)


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