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高通竞争对手无法在市场上反击才试图在法庭上打击我们

2018-09-15 11:45:14

第1页:只想做产品第2页:区别传统技术公司

竞争对手无法在市场上反击,因此才试图在法庭上打击我们

高通(Qualcomm)是那种让大家既仰慕又愤慨的公司。它依靠诸多的科技成就赢得了业内的称赞,其中包括开发了作为第三代移动通信(3G)基础的CDMA技术。

保罗·雅各布的抱怨

这家公司在研发方面不惜重金——大约投入了收益的20%,这将催生出许多极具震撼性的新技术。然而,它的竞争对手和客户却在其侵犯专利及许可费用等问题上竭力抗议,引起了一系列的法律诉讼和贸易投诉。

当然,在电子产业中,这些都是司空见惯的事情,但是2005年以来担任该公司CEO的保罗·雅各布(Paul Jacobs)却为此陷入苦恼。“我可不想被迫成为兼职律师。”他抱怨道,“我在2005年7月接管了高通,10月份就开始面对来自法律和政府方面的攻击。”

“我们告诫员工要保持专注:我们在市场上取得了胜利,竞争对手无法在市场上反击,因此才试图在法庭上打击我们并让我们分散注意力。”

“我认为我们提交的财务报告(2007年高通公司收入88.7亿美元,其中净收益33亿美元)充分体现了员工们专注工作的成果。但是高级管理层的确被迫在打官司上投入了大量的时间,而无暇顾及其他事务。”

对于雅各布来说,“专注”非同小可,因此他不断提到这个词。对他而言,“其他事务”则意味着构思以及更重要的,整合全公司的力量创造新产品并将其投入市场。

想出主意并不是件难事,他说,“很多人都有好主意,但是只有主意被市场认可的时候才是有意义的。”

只想做产品

“我喜欢的事情之一就是想出个好主意,然后召集团队把产品做出来,找到合作伙伴并创造一个新的产业。”

雅各布在1990年成为高通公司的全职员工,那时他是一位技术专家,拥有加州大学伯克利分校的电子工程博士学位以及名下25项无线领域的专利。加入高通公司前,他已经进行了一段时间的博士后研究工作,方向是机器人交通控管系统。

后来那个课题的研究经费越来越少,他解释说。

“于是我面临着选择:是进入学术界还是从事实业,而我的确非常喜欢创造产品,我的乐趣之一就是看到街上走过的人们正在使用我投入心血的产品。我认定高通公司会是令我兴奋的地方。”

雅各布肩负重任,要实现公司向无线数据服务和手机互联网接入的业务转向。

“那个时候,公司的大多数人都从事无线电方面的工作,而我对与无线电相关的服务产生了兴趣。我将注意力放在数据业务的潜力上。我们有个工程师已经在因特网协议方面做了一些前期工作,于是就把一些相关的功能加到了手机上。”

“我们在手机里加入了网络浏览器,当时与我们合作的公司现在叫做Openwave。我们做了个混合式本地系统,将蜂窝式无线通讯网络与全球定位系统结合起来。我们还做了部Palm智能手机。”

他还在高通公司的软件平台Brew上投入力量,这一平台可以让使用者将软件下载到自己的手机上,移动运营商“3”借助这一系统发布了自己的Skype电话。手机电视——Mediaflow——也是高通公司非常重视的研究课题。

然而,作为CEO,雅各布还要(在某种程度上)做出一些让步——在研究和开发方面不能太亲力亲为。

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